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软件测试职业规划

2016-09-21 18:08来源:www.3j3j.com 点击: 次 字体大小:
软件测试职业规划
  公司开发的产品专业性较强,软件测试人员需要有很强的专业知识,现在软件测试人员发展出现了一种测试管理者不愿意看到的景象:
  1、开发技术较强的软件测试人员转向了软件开发(非测试工具开发);
  2、业务能力较强的测试人员转向了软件需求;
  3、沟通能力较强专业能力较强的人员转向了软件实施;
  为什么不愿意看到呢,自己培养起来的优秀人员都为别的部门、别的公司干活去了,而测试这边永远都是新人,永远都是刚入门的软件测试工程师:开发水平一般、业务能力一般、沟通能力一般。而那些转行的测试同仁们,薪水并没有质的飞跃,到了‘那边’成绩平平,很快就被埋没了。这里当然要排除那些实在对开发、对业务、对实施非常感兴趣想在这些领域有所建树的狂热者们。问题就来了,那些人为什么要‘转业’呢?原因无外乎以下几点:
  1、公司的软件测试没有技术含量,没有挑战性;
  2、认为在公司能做到测试经理就已经是测试发展的最高境界了;
  3、测试人员薪水较其他低;
  4、想了解一下测试之外的其他岗位,丰富自己的阅历,为以后更好的做管理做准备。
  那么,公司的软件测试真的技术含量很低吗?工作效率已经达到最高了吗?真的不需要挑战吗?测试经理就没有高级和低级之分了吗?测试人员的薪水就不可以比开发人员高了吗?测试人员真的需要那么多吗?当然不是,也许很多年的‘旧路’不能靠自己改变,也许有人埋怨领导者们因循守旧、顽固不化,但没有人会阻挡我们去创新,去阻止我们探索新的模式、新的思路、新的工作方法去改变这种现状,没有公司是傻子,一个人的薪水和他体现出来的价值是成正比的。所以应该打破常规,去探索新的东西,这种创新不仅包括技术创新也包括管理创新。关于职业发展,仅根据公司的实际情况,和从大家那里得来的想法,谈一谈:
  1、开发技能较强的软件测试人员可以转向自动化测试工具、测试管理工具的开发,这里不仅要求开发能力较强,还需要多了解第三方测试工具,挖掘测试组内测试人员的需求,了解业务;
  2、业务能力较强的可以做测试(用例、计划)设计工程师,由于公司产品业务较强,需求人员仅能为测试人员提供需求文档,而究竟哪些是最重要的测试点,测试过程中采取什么样的测试方法能使得测试路径最短、覆盖率最全,这些都需要抓住软件业务的精髓;
  3、做到了测试经理,完全可以把管理再出神入化,每个人身上有什么特点,怎样能让每个组员的能力发挥到极致,怎么更好的争取测试人员的利益,怎样做到最好的资源调配,怎样让大家不再迷茫,另外,怎样提升自己的威信,提升执行力,领导力,怎样把管理做到让人啧啧,到了这种程度,通过横向和纵向对比,优势自然就出来了。
  另外,转做开发、需求、实施,然后又转回测试做管理,这种我是比较赞同的,但度不好掌握,而且如果自己的水平实在太高,很可能会让这类人产生英雄无用武之地的想法,公司的平台太低,而自己感觉自己的水平偏高,所以很可能导致这类人的离职,所以个人的发展和公司测试部的发展一定得保持同步,谁都不能过快,步伐不一致的的两个人怎么能走在一条道上呢?所以在个人发展的情况下,(www.3j3j.com)关注公司总体测试发展,先认清两者的发展方向再去‘转业’未尝不可。
  4、做到测试设计人员、自动化工具、管理工具开发人员就是极致了吗?当然不是,测试行业照样有咨询、有顾问、专家,测试管理做好了也可以去做项目经理、去做部门经理,实在不行,完全可以去创业嘛。
  总之,发展无极限,路是自己走出来的,不要只走别人踩出来的路。
  软件测试基本介绍:
  Grenford J.Myers曾对软件测试的目的提出过以下观点:
  (1)测试是为了发现程序中的错误而执行程序的过程;
  (2)好的测试方案是极可能发现迄今为止尚未发现的错误的测试方案;
  (3)成功的测试是发现了至今为止尚未发现的错误的测试。
  测试误区
  (1)测试并不仅仅是为了找出错误.通过分析错误产生的原因和错误的发生趋势,可以帮助项目管理者
  发现当前软件开发过程中的缺陷,以便及时改进;
  (2)这种分析也有助于测试人员设计出有针对性的测试方法,改善测试的效率和有效性;
  (3)没有发现错误的测试也是有价值的,完整的测试是评定软件质量的一种方法
  (4)应当把“尽早地和不断地进行软件测试”作为软件测试者的座右铭。
  (5)完全测试是不可能的,测试需要终止, 测试无法显示软件潜在的缺陷。
  (6)软件测试是软件不断更新的一个过程。
编辑:3j3j范文 作者:3j3j范文
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